Postup při zavádění interního vzdělávacího systému - SKVELE UCENI

Přejít na obsah

Hlavní nabídka:

Jaký je obvyklý postup?
A. Zjištění skutečného stavu
1.Personální práce
2.Systému vzdělávání
3.Evidence know-how
4.
Vnímané problémy
5.
Představ o změnách
C. Definice projektu
1.Cíle projektu
2.Oblasti aplikace
3.Tvorba e-learningu
4.
Výběr LMS
5.
Integrace do infrastruktury
6.
Definice pilotního projektu
7.
Stanovení termínů
8.
Jmenování realizačního týmu
9.
Definice motivace
E. Pilotní projekt
1.Projednání s účastníky
2.Stanovení úkolů a odpovědnosti
3.Realizace
4.
Analýzy
5.
Provedení změn
6.
Prezentace vedení firmy
7.
Prezentace ostatním účastníkům
B. Prezentace analýzy
1.Personální práce
2.Systému vzdělávání
3.Evidence know-how
4.
Vnímané problémy
5.
Představ o změnách
6.
Návrh změn
e-learning
e-learning
D. Rozpracování projektu
1.Schůzka realizačního týmu
2.Konzultace s tvůrci kurzů
3.Stanovení dílčích úkolů
4.
Stanovení odpovědných osob
5.
Stanovení termínů
6.
Prezentace vedení
7.
Představení všem pracovníkům
8.
Vypracování interního pokynu
F. Dokončení projektu
1.Realizace podle oblastí
2.Kontrola a provedení změn
3.Stabilizace předpisem
4.
Stanovení vnitřních auditů
5.
Oznámení všem pracovníkům
Hlavní zásadou veškeré naší pomoci je:
1.
Rychlé vytvoření optimálního interního vzdělávacího systému tak, aby tvoření bylo každodenní praxí Vašich odborníků a nepotřebovali jste účast pracovníků externí firmy.
2.V každé fázi projektu je na našem zákazníkovi, zda využije našich služeb, nebo se rozhodne realizovat sám, či za pomoci třetí osoby.
3.Při každém úkonu jsme zaměřeni na výsledek.
Možné oblasti spolupráce
1.Provádíme nezávislou analýzuProvádíme analýzu personální práce, systému vzdělávání a evidence know-how. Dále zjišťujeme vnímané problémy a představy o možných změnách. Zpracováváme návrh na změnu, který na společné schůzce prezentujeme.
2.Definice projektuÚčastníme se jednání o definici projektu, kde se řeší oblasti aplikace, zpracování kurzů, výběr LMS a zapracování do infrastruktury.
3.
Realizační týmNaše účast na jednání realizačního týmu je vhodná, abychom mohli předat naše znalosti.
4.Interní předpisNabízíme i pomoc při zpracování interního předpisu, který implementuje interní vzdělávací systém do stávajícího systému řízení.
5.Představení projektuPři představení projektu nabízíme možnost přípravy (a v případě zájmu) i přednesení prezentace a odborné reakce při diskuzi.
6.Koučing pilotního projektuDoporučujeme také účast externího odborníka při realizaci pilotního projektu. Rozsah naší účasti respektuje konkrétní přání našeho zákazníka.




kostenloser Unofficial WsX5 Counter!
Návrat na obsah | Návrat do hlavní nabídky